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在奇迹王朝里,乞丐王克鲁班评价甘果瓦:“就会小题大作,拿人家的事,讲给人家听,还向人家要钱的人!一个赎罪的,只怪上帝给你的道德太多了!像羔羊一样无罪?无罪的羔羊做烤羊腿最好!” 吉卜赛女郎艾丝美拉达问:“可怜的甘果瓦,你为什么干这一行?”

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管理者必须管好自己  

2016-06-30 23:03:42|  分类: 夜聊斋 |  标签: |举报 |字号 订阅

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      宗教、企业文化都具有双重“放大”功能。宗教能为“紧张”增加“紧张”,能为“和谐”增加“和谐”;企业文化能为“衰败”加速“衰败”,能为“昌盛”增加“昌盛”。管理者的双重“放大”功能更为明显,并且随着管理者能力的大小而增减,可以说管理者是促进社会变迁、企业兴衰的“加速器”。管理者既能为“邪恶”增加“邪恶”,又能为“正义”增加“正义”;“人邪”能把“正经”念邪,“人正”能把“邪经”念正。一切都取决于管理者选择的价值观正确与否。能否实现能人执政是判定社会文明程度的重要标志。一个国家、一个地方、一个企业,什么时候实现了能人执政,什么时候就有生机和活力,就会事业发展,百业兴旺。因此,管理者更加需要加强自我修养,树立正确的人生观、价值观,强化自我管理,管好自己。

孔子曰:“唯天下至诚,为能尽其性;能尽其性,则能尽人之性;能尽人之性,则能尽物之性;能尽物之性,则可以赞天地之化育;能赞天地之化育,则可以与天地参矣!”意为只有管好自己,才能感召别人,影响社会,才能实现人尽其才,物尽其用。管理的理论深奥,但管理的原则却很简单,这就是“已所不欲,勿施于人。”要想管好事,首先要管好人;要想管好别人,首先要管好自己。正如管理大师彼得·杜拉克所说:“自身成效不高的人要管好别人,那几乎是不可能的事。”因为“管理工作很大程度上是要身体力行的,如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,就会给其他人树立错误的榜样。”管理主要是做人的工作。“管人”归根结底是“管己”,即,管理者通过自我管理、以身作则、率先垂范、磨练意志、完善自己、成熟自己、持之以恒,从而影响、带动、感召、触及周围人的心灵,促使大家自觉规范和约束自己的行为,形成整体的自我管理氛围。在一个组织中,一般情况下,管理者对规章制度执行不到位,被管理者能够做到的可能性几乎为零。但在管理团体中,有的人总是有意或无意将自己排除于被管理的行列,“最不能让人容忍的是制度的制定者往往带头破坏制度”。时间一长,往往整个团体会形成巨大的“断层”,直至最终导致管理体系的全面崩溃。管理者只有在正确价值观的指导下,与时俱进、因地制宜设定规则,通过沟通、交流、协作、影响、感召、激励、约束,才能促使大家统一思想和步调,才能带领团队实现共同的目标和理想。管理者只有首先管好自己,做到“行为带动,感染心肺;制度促动,激荡心灵;文化渗透,滋养心田”,才能管好整个团队。

 “其身正,不令则行;其身不正,虽令而不行。”为什么一个单位、一个地方乃至一个国家只更换了一个负责人,风气就产生了质的变化,关键在于管理者的素质和权力导向。我们说“领导干部就是规章制度”。全体管理者都要站在企业利益的制高点上,从全局考虑问题,所想、所说、所做必须保持一致,做到“言有物,行有恒,智圆行方”。如果口是心非,表里不一,不能持之以恒,就会失信于众。管理者良好的形象在于正确观念支配下的积极主动、深入扎实、持之以恒的工作状态和工作作风,“信任是自己做出来的,不是领导给予的,更不是能够索要的”。要明确权力与责任的对称性。许多人在没有权力时渴望权力;一旦得到了权力,却不能抵御诱惑,不能承载权力所赋予的责任和义务。当权者往往不能把自己放在平面的圆心、空间立体的球心,与每个组织层面上的人保持等距离。对于手中掌管一定权力的人来说,别人看中的往往是自己手中的社会资源,并不是其本人。在生活和工作中,我们必须时刻谨慎行事,不要因眼前的一事一利而影响自己人生的长远利益。“科学管理就是合理分配”。当今社会的种种不平衡和矛盾冲突,大都能从分配上追根溯源,分配不公是管理者的大忌。可以说,分配的合理程度决定了这个社会的公平正义程度。分配泛指对各种社会资源的处置,它包括有形的物质分配,如工作、职务、工资、福利等,也包括无形的精神分配,如荣誉蜚语、支持反对、保护打击、表扬批评等。要通过精神上和物质上的合理分配,优化环境,调动一切积极因素,激发人的主动性,实现人尽其才,物尽其用。实现合理分配的关键是管理者自身能够排除杂念,使分配符合企业的价值观和整体游戏规则。

我们的各项管理制度和管理措施体现了我们的企业文化。如何才能实现思想和行为上与企业文化保持高度一致?首先要“真信”。认同和信奉企业文化,实现统一的价值观。其次要“真学”。融会贯通,真正理解企业文化的内涵,把企业文化理念变成自觉意识。三要“真用”。企业文化不仅仅是倡导,更重要的是行动,把文化理念体现在日常行为中,落脚在自己的生活、工作中。

我们都是企业发展环境的缔造者、建设者。企业竞争最终是人文底蕴的竞争,是观念意识的竞争。企业要获得长远发展,应通过对历史、宗教、人文、多元文化的审视,构建独特的企业文化,提高人文竞争力,为企业持续、快速、健康发展提供人文和精神支撑。要深刻领悟企业文化的精髓,“认识事物必须突破视觉感官,享受人生贵在体验投入过程”,“经历就是财富”,“管理就是管自己”。要树立正确的人生观念,规范自己行为,保持积极的心态、乐观的情绪、饱满的热情,点燃激情,释放出自己的最大潜能!

(文/甘果瓦(辑))

 

 

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